Sejumlah lembaga keuangan global menyatukan komitmen untuk memperkuat akses pendanaan bagi negara-negara mitra di tengah tekanan ekonomi dunia yang dipicu perkembangan konflik di Timur Tengah. Komitmen tersebut dibahas dalam pertemuan para pimpinan bank pembangunan multilateral (multilateral development banks/MDB) pada akhir pekan lalu, di sela Pertemuan Musim Semi Grup Bank Dunia dan Dana Moneter Internasional (IMF) di Amerika Serikat.
Pertemuan itu diikuti oleh para pemimpin dari African Development Bank Group, Asian Development Bank (ADB), Asian Infrastructure Investment Bank, Council of Europe Development Bank, European Bank for Reconstruction and Development, European Investment Bank, Inter-American Development Bank Group, Islamic Development Bank, New Development Bank, serta Grup Bank Dunia. IMF juga turut bergabung dalam pembahasan.
Ketua Kelompok Kepala MDB Masato Kanda, yang juga Presiden ADB, menyatakan bahwa kerja sama antarlembaga kini semakin erat untuk mendukung anggota dan klien di tengah situasi global yang kompleks dan terus berubah. Ia menekankan pentingnya kolaborasi untuk menjaga stabilitas, mempertahankan kemajuan pembangunan, dan merespons tekanan yang meningkat di negara-negara anggota melalui akses pendanaan.
Menurut para pimpinan MDB, dampak perkembangan global saat ini mulai terasa melalui kenaikan biaya energi, gangguan rantai pasokan, serta kondisi keuangan yang semakin ketat. Mereka menyatakan kesiapan MDB untuk memberi dukungan yang tepat waktu dan efektif, termasuk dalam skala besar, guna membantu negara-negara dan klien mengelola risiko, menjaga stabilitas makroekonomi, serta melindungi kelompok masyarakat yang rentan.
Dukungan pembiayaan tersebut akan difokuskan pada pengembangan sektor swasta, penciptaan lapangan kerja, infrastruktur, dan pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang, sesuai mandat, strategi, dan fokus operasional masing-masing lembaga.
Dalam pertemuan itu, para pimpinan MDB juga menekankan perlunya memperkuat mobilisasi pembiayaan swasta dan memperluas kapasitas pembiayaan. Salah satu pendekatan yang disebut adalah originate-to-distribute/share, yakni model yang memungkinkan MDB menciptakan peluang yang layak dibiayai sekaligus menarik modal swasta dalam skala besar.
Mereka sepakat membentuk kelompok kerja untuk melanjutkan upaya tersebut. Sejumlah langkah yang diakui penting antara lain peningkatan transparansi risiko kredit di pasar negara berkembang melalui konsorsium Global Emerging Markets (GEMs), perluasan pembiayaan dalam mata uang lokal termasuk lewat pengembangan pasar keuangan domestik untuk mengurangi risiko nilai tukar, serta penggunaan pembiayaan campuran (blended finance) secara disiplin.
Para pemimpin MDB juga menyatakan akan mempererat kerja sama dalam menyusun pendekatan bersama untuk mengukur dampak operasi MDB dalam menciptakan lebih banyak dan lebih baik lapangan kerja. Tujuannya antara lain membantu rumah tangga keluar dari kemiskinan, memperkuat kohesi sosial, dan mengurangi kerentanan.
Selain itu, mereka menyepakati kerangka kerja bersama mengenai Value for Money dalam pengadaan untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan proyek yang didanai MDB, yang nantinya disesuaikan oleh masing-masing bank dengan konteks operasionalnya. Mereka juga menyoroti kemajuan penerapan kerangka kerja saling ketergantungan untuk memastikan pembiayaan bersama berjalan lancar bagi proyek-proyek MDB.
Di bidang mineral kritis, para MDB menyatakan akan memperkuat kerja sama untuk mendukung rantai pasokan yang beragam, tangguh, dan bertanggung jawab. Langkah ini disebut berkaitan dengan ketahanan energi, transformasi digital, penciptaan lapangan kerja, serta penambahan nilai di negara-negara tempat mereka beroperasi.
Sejumlah MDB juga meluncurkan Water Forward, sebuah inisiatif global untuk mengembangkan sistem air yang layak investasi dan dapat diperluas. Inisiatif ini diarahkan untuk mendorong penciptaan lapangan kerja, kemakmuran, ketahanan pangan, dan ketangguhan. Para pimpinan MDB menyatakan akan melanjutkan upaya bersama di bidang prioritas lain, termasuk kecerdasan buatan.
